Як перетворити гарну, але абстрактну стратегію на конкретний проєкт, який отримає фінансування? Саме це питання стало головним викликом для представників громад Криворізького району під час другого модуля «Школи проєктного менеджменту». Подія проходила в межах проєкту КРИЦЯ: Підтримка відновлення Криворізького району, що фінансується Великим Герцогством Люксембург та впроваджується LuxDev — Люксембурзьким агентством з розвитку співробітництва, у партнерстві з Proman та BDF.
Другий етап «Школи» відбувся 11–13 березня у Черкасах. Навчання об’єднало 39 фахівців: представників місцевого самоврядування, Криворізької РДА, міськради, КП «Інститут розвитку міста» та Дніпропетровського інвестиційного агентства.
Учасники занурилися у практикум під керівництвом команди експертів:
- Наталія Лукашенко — старший експерт з розвитку потенціалу;
- Сергій Трохимишин — старший експерт проєкту;
- Юрій Власенко — експерт з питань бізнесу та інновацій.
Програма була розділена на два ключові блоки:
- День 1: Від ідеї до заявки. Фахівці розібрали понад 10 реальних кейсів трансформації цілей у проєктні заявки. Вони вчилися будувати «теорію змін» та працювати з логіко-структурними матрицями — тими самими інструментами, яких вимагають міжнародні донори.
- День 2: Анатомія проблем. Близько 60% часу було присвячено командному брейншторму. Учасники розробляли «дерева проблем» своїх громад та одразу пропонували дієві проєктні рішення для їх подолання.
Завдяки проєкту «Школа проєктного менеджменту» регіон отримує не просто навчених спеціалістів, а єдину команду управлінців, які говорять однією професійною мовою та володіють чіткими практичними алгоритмами залучення інвестицій.
Програма у цифрах:
- Тривалість: 11 місяців (січень – листопад 2026 року).
- Масштаб: 11 ключових модулів (стратегічне планування, управління малим та середнім бізнесом, енергетична безпека, проєктний менеджмент тощо).
- Головний результат: щонайменше 40 готових проєктів відновлення, здатних залучити зовнішнє фінансування вже до кінця цього року.
Довідково: Комплексна програма «Школа проєктного менеджменту» стартувала 10 лютого 2026 року. Перший модуль був присвячений стратегічному плануванню, де учасники робили SWOT і PEST-аналізи регіону, вивчали політику згуртованості ЄС та опановували інноваційні методи діалогу з громадою для прийняття рішень на основі доказової бази.
