2-3 квітня відбувся інтенсивний навчальний тренінг «Від конкуренції до синергії: ефективна взаємодія та управління конфліктами в громадах» для голів громад Криворізького району, їхніх заступників та керівників структурних підрозділів зі стратегічного планування . Головною метою заходу стало надання управлінцям дієвих інструментів для міжмуніципальної співпраці, конструктивного ведення діалогів та формування нової культури партнерства, що має стати основою для успішного розвитку регіону.
Навчальний модуль був побудований на поєднанні теоретичної бази та практичного відпрацювання управлінських рішень. Протягом двох днів учасники досліджували досвід створення регіональних об’єднань, а також аналізували вихідні умови для розбудови Криворізької агломерації. Важливим блоком програми стало вивчення природи конфліктів: від аналізу їх причин та наслідків до трансформації суперечок у точки розвитку.
Значну увагу було приділено розрізненню жорстких позицій та реальних потреб громад, впливу емоцій на ухвалення рішень та подоланню комунікативних бар’єрів. Інтегруючи ці підходи у практичну площину, бізнес-медіаторка та тренерка з розвитку soft skills Марина Саєнко пояснила методологію командної роботи:
«Працювали над подоланням комунікативних бар’єрів, а також стереотипів, забобонів і упереджень, які інколи перешкоджають конструктивному сприйняттю альтернативних точок зору. Окрему увагу приділяли підходам до їх подолання. У сукупності це стало підготовкою до практичної частини тренінгу, у межах якої представники громад спільно визначали точки дотику та напрями потенційної співпраці — зокрема, сфери, у яких агломерація може створювати додану вартість і сприяти досягненню стратегічних цілей, недосяжних на індивідуальному рівні. У результаті було сформовано перелік відповідних сфер, а також розроблено карту ресурсів і дефіцитів кожної громади. Таким чином учасники модуля заклали основу для формування маніфесту майбутньої агломерації — розпочали системну дискусію щодо принципів і цінностей, підходів до ухвалення рішень та визначення першочергових кроків для досягнення спільних цілей».
Практична частина тренінгу дозволила громадам представити свої «надлишки» та «дефіцити», усвідомивши, що нестача ресурсів однієї території є можливістю для іншої. Ця зміна фокусу стала ключовим результатом для управлінців. Здобуті навички мають високий потенціал для щоденної професійної діяльності учасників. Підкреслюючи прикладний характер інтенсиву, директорка з питань правового забезпечення КП «Інститут розвитку міста Кривого Рогу» Світлана Мирошниченко підсумувала:
«Дводенний тренінг був насиченим, добре структурованим, цікавим та пізнавальним. Отримані знання планую застосовувати як у роботі, так і в повсякденному житті. Захід сподобався, оскільки був практичним і корисним. Щиро дякую організаторам та нашому тренеру Марині!».
За підсумками дводенного навчання управлінці Криворізького району не лише структурували знання щодо управління конфліктами, а й зробили перший системний крок до формування спільного «Маніфесту Агломерації». Напрацьована база, спільне бачення «правил гри» та сформована Карта ресурсів стануть основою для подальшої розробки масштабних міжмуніципальних проєктів у сфері логістики, екології та туризму, які громади не здатні реалізувати самотужки.
Навчальний модуль організовано з метою посилення інституційної спроможності органів місцевого самоврядування та розвитку міжмуніципального співробітництва. Діяльність ініціативи спрямована на впровадження ефективних управлінських інструментів, підтримку процесів децентралізації та сприяння сталому соціально-економічному розвитку громад через перехід від конкурентних моделей до стратегічного партнерства.
Подія проходила в межах проєкту КРИЦЯ: Підтримка відновлення Криворізького району, що фінансується Великим Герцогством Люксембург та впроваджується LuxDev — Люксембурзьким агентством з розвитку співробітництва, у партнерстві з Proman та BDF.
